Our client is a young, but already successful web-based startup company with offices in San Francisco (US) and Budapest (Hungary). On behalf of them we are looking for an experienced professional to be the head of their technology, located in the Budapest office.

Technical challenges:

• experience/understanding of Saas offerings
• understands and can assess server solutions: rackspace (hosted), amazon (cloud) and knows how to build architectures that scale exponentially
• experience/understand of multiplatform product development
• experience in building strong development teams that combine the strength of developers, QAs and SysAdmins

Managerial challenges:

• double the size of the team within a year
• run a budget
• ability to manage expectations of employees, executives, CEO and the board

Work culture:

The ideal candidate will be eager to share, discuss, exchange ideas and takes holistic responsibility for her/his tasks beyond deliverables and also will enjoy engaging in healthy discussion – questioning solutions and being questioned.

Requirements:

• can impress their tech savvy developers by your technical skills
• has very high integrity and high ethical standards
• proven managerial experience (people focused, structured, great at managing expectations of employees/executives/CEO/Board)
• international experience (can manage multicultural teams)
• secure and confident
• great negotiation/communication/conflict resolution skills
• dedicated, not likely to jump from one random opportunity to the other
• you don’t need to speak Hungarian, but English is a must
• valid EU work permit is also a must

Tag cloud:

python, django, mysql, memcache, apache, action script, java, objective C, ipad, adobe air, socket server, load balancer, HA architecture, file servers, continuous development, continuous integration, distributed version control, test drive, scrum, agile, lean, object oriented, functional, design patterns, asynchronous programming, event based programming, code review, open gl, culling, distributed systems, cloud servers, asynchronous queues, performance test, system audit, log file processing, ip failover, monitoring, zero downtime, quick prototyping, selenium, junit, configuration management

Offered:

• truly international, fast-paced, highly creative environment
• being the part of a great success story
• downtown office that combines fun and professional work attitude, and someone will cook for you J

Contact: Peter Kovacs – peterkovacs.bp@gmail.com; +36 1 688 6861

Operatív vezető

nemzetközi üzletfejlesztési tapasztalattal

A pozíció leírása

• A vállalat termékének ismertetése, bevezetése és értékesítése a nemzetközi piacon (Európa, USA, távol-kelet)
• Stratégiai üzleti/partneri kapcsolatok kialakítása
• Az iroda alkalmazottjainak vezetése
• Az ügyfélkör és a megrendelések megalapozása
• Kapcsolattartás, tárgyalás és szerződéskötés az új ügyfelekkel
• Értékesítési terv készítése és megvalósítása
• Riportok készítése a tulajdonosok felé
• Versenytárs- és piacelemzés, a piacon lévő termékek folyamatos monitorozása
• A teljes értékesítési folyamat lebonyolítása és utókövetése

Elvárások

• Informatikai és/vagy gazdasági felsőfokú végzettség, valamint folyékony, tárgyalóképes angol nyelvtudás
• SW háznál és/vagy okos telefonokra applikációkat fejszető cégnél szerzett legalább 5-7 éves értékesítési tapasztalattal rendelkezik
• Nemzetközi szinten is jelentős kapcsolatrendszer
• A piac és a versenytársak ismerete

Személyiség

• Kiváló kapcsolatteremtő- és kommunikációs képesség
• Stratégiai gondolkodású, döntésképes személy
• Pro-aktív, önálló, energikus és kezdeményező hozzáállású
• Jó megjelenésű, határozott, kommunikatív és könnyen teremt kapcsolatot
• Siker- és ügyfélorientált
• Dinamikus és innovatív szemléletet

Amit ügyfelünk kínál

• Jelenleg is fejlődő, stabil cég
• Nemzetközi sikerek és sok utazás
• Új termék bevezetése a nemzetközi piacra

Amennyiben a pozíció felkeltette érdeklődését, látogasson el honlapunkra www.profipower.hu és regisztrálja magát, vagy küldje el pályázatát az itcareer@profipower.hu e-mail címre!

Bővebb információért hívja Kovács Pétert: 06 1 487 5050

Feladatok

• A munkakörnyezet és feltételek általános biztosítása
• Licence és device management
• Eszközbeszerzések
• Stratégia-alkotás, büdzsé-kezelés, az ezekkel járó felelősségekkel együtt
• Policy-k kidolgozása és írása
• Lobbizás, operatív ügyintézés, néha bizony ugra-bugra is

Elvárások

• Multifunkcionális ember, aki egyszerre több mindenre tud figyelni
• Magas szintű angolnyelv-tudás, írásban és szóban egyaránt
• Procurement és facility management tapasztalat

Amit ügyfelünk kínál

• Világszintű szolgáltatás háttértámogatásában való részvétel
• Kiemelkedően kellemes és profi munkakörnyezet
• Válság-biztos munkahely J

Ha érdekel a lehetőség, küldd el önéletrajzodat a itcareer@profipower.hu címre!

További információért keresd Kovács Pétert.

Tel: 06-1-487-5050

Közösségi hálók használata az üzleti életben: körvonalazódó előnyök, hiányzó szabályok

A Cisco ismertette két, egymással összefüggő nemzetközi kutatás eredményeit, amelyek a közösségi hálózatok vállalati használatát vizsgálják. Az egyik felmérés arra keresett választ, hogy milyen mértékben használják a vállalatok külső kommunikációjuk során a közösségi (social networking) eszközöket, míg a másik a 250 főnél több alkalmazottat foglalkoztató közepes és nagyvállalatok körében vizsgálta a közösségi hálók mintájára épülő céges együttműködés előnyeit illetve a sikeres csoportmunka kihívásait.
A kutatások főbb tanulságai:
A közösségi eszközök használata erősödik az üzleti életben

• A közösségi médiumok közül a megkérdezett szervezetek háromnegyede használja a közösségi hálózatokat.
• A közösségi hálók a marketing, a kommunikáció, a HR és az ügyfélszolgálat területén a vállalati eszköztár szerves részévé váltak. E területek felelősei felismerték a „párbeszédes” kommunikáció előnyeit az „egyirányú” kommunikációval szemben.
• A közösségi hálózatok mintájára a cégek olyan, üzleti szintű együttműködési technológiák bevezetését tervezik, amelyek ugyanolyan egyszerűen használhatók, gyorsak és széles körben elfogadottak, mint a legnépszerűbb közösségi hálók. Padmasree Warrior, a Cisco technológiai alelnöke szerint a közösségi hálók megfelelői az üzleti világban az együttműködési technológiákon alapuló hálózatok lesznek.

Az informatikai döntéshozók az üzleti hatékonyság javítása érdekében fektetnének be az együttműködési technológiákba

• A megkérdezett informatikai döntéshozók és a végfelhasználók 96 százaléka tisztában van vele, hogy az együttműködési technológiák hozzájárulnak a jövőbeli üzleti sikerekhez. Különösen igaz ez a beszállítói láncok esetében, ahol nemcsak a szervezeten belüli, hanem a céges határokon átívelő kommunikáció és együttműködés is döntő jelentőségű.
• Számos informatikai döntéshozó említette, hogy a következő évben növelni fogja az együttműködési és csoportmunka-technológiákra szánt kiadások összegét, a videokonferenciát, a webes konferenciát és az IP-telefóniát említve legfontosabb fejlesztési területként. A megkérdezett informatikai döntéshozók 77 százaléka a csoportmunka-eszközökre fordított beruházások növekedésére számít 2010-ben, ezen belül 56 százalékuk 10 százaléknál nagyobb növekedéssel számol.
A végfelhasználók sok esetben figyelmen kívül hagyják a házirendet, hogy „el tudják végezni munkájukat”

• Az alkalmazottak számos zavaró tényezőről beszámoltak a munkájuk során használt eszközökkel és alkalmazásokkal kapcsolatban. Ezek közé tartozik az együttműködési technológiák használatának korlátozása, az alkalmazások közötti integráció hiánya, az inkompatibilis formátumok (videó, adat, hang) és a rendelkezésükre álló együttműködési és csoportmunka-eszközök korlátozott száma. Ez összhangban van azzal a megállapítással, amely szerint a megkérdezett informatikai döntéshozók több mint fele jelezte, hogy a közösségi hálók használatát tiltó házirend van érvényben.
• A megkérdezett szervezetek valamivel több mint fele (52 százalék) tiltja a közösségi hálózatok vagy hasonló együttműködéses eszközök munkahelyi használatát.
• Ugyanakkor minden második végfelhasználó (50 százalék) elismeri, hogy legalább hetente egyszer figyelmen kívül hagyja a közösségi hálók használatára vonatkozó céges tiltást, míg 27 százalékuk azt is bevallotta, hogy a céges eszközökön a beállításokat megváltoztatva használta már a tiltott alkalmazásokat.
A közösségi hálók vállalati használatához megfelelő szabályozás és az IT bevonása szükséges

• A kutatásban résztvevő vállatok közül csupán minden hetedik számolt be arról, hogy formális folyamatokkal szabályozzák a közösségi eszközök üzleti használatát, ami azt jelzi, hogy a szervezetek vagy nem ismerik fel ezen eszközök vállalaton belüli használatának potenciális kockázatát, vagy nem foglalkoznak vele.
• Csak minden ötödik válaszadó jelezte a közösségi hálózati technológiák vállalaton belüli használatára vonatkozó házirendek alkalmazását. A kutatásba bevont szervezeteknél a közösségi hálózatok szabályozása jellemzően több döntéshozót érint, mint a hagyományos vállalati területek, mert még nem határozták meg egyértelműen, kihez tartozik a külső közösségi média használatára irányuló stratégia.
• Csak minden tizedik válaszadó számolt be arról, hogy az informatikát közvetlenül bevonják a kifele irányuló közösségi hálózati tevékenységekbe. Bár az informatikai részleg jellemzően nem első számú döntéshozóként jelenik meg, a válaszadók felismerték, hogy a lehető legjobb eredmény elérése érdekében a közösségi média eszközeit a meglévő üzleti folyamatokhoz kell igazítani.

Forrás:

Mészáros Attila

Cisco Magyarország, marketing manager

Telefon: (36) 1 225 4766

e-mail: atmeszar@cisco.com

• A taxisoknak jó, mert nagyságrendekkel több az utas, a reggeli órákra előrendelni már szinte lehetetlen autót.
• A bkv dolgozóknak is jó, mivel ugyebár nem kell dolgozni, ráadásul ez lehet az eszköze a jobb munkafeltételek kialakításának.
• Remek dolog az utazóknak, akik a sztrájk alatt is működő vonalak mentén (amiből azért elég sok van) közlekednek – nem kell ugyanis jegyet venni, sehol egy kaller.
• A korán kelést nehezen viselőknek sem rossz, ugyanis nem problémás a késés. Úgyis mindenki késik…
• A szürke hétköznapokat eseménytelenül élőknek kifejezetten jó, van végre valami happening az amúgy sokévi átlagot tekintve relatíve eseménytelen januári időszakban, lehet min háborogni.
• Kifejezetten nagyon jó a médiának, hisz’ az előbb említett okból kifolyólag ilyenkor nehezebb szaftos, jól átrágható, szinte óráról órára eseményeket biztosító témát találni, azaz van tartalom!
• Szuper lehetőség az otthonról munkavégzést kedvelőknek, akiknek egyébként a munkaköre lehetővé tenné, hogy ne menjenek be feltétlenül egy munkahelyre, de a főnökség annyira nem preferálja a munkavégzésnek ezt a modern kori, nagyobb felelősség-átruházásával járó formáját.

Valószínűleg ez a sor még folytatható. Tudom, tudom… vannak árnyoldalai is, de ha már ilyen szürke, hideg tél van, még messze a nyár is:

“Always look on the bright side of life”

Lássuk, a törtélenem nagy alakjai, mint pl. Vágási Feri, hogy vélekedik az ilyen helyzetekről:

De azért durva, amit találtam a ProfitLine oldalán.

Mivel egyre népszerűbbek az okos telefonokra írt alkalmazások, és ez a tendencia csak emelkedni fog a Kulcs-Soft fontosnak érzi, hogy egyre több ilyen fejlesztő legyen Magyarországon.

Ez a képzés még egyik egyetemen sem valósult meg, ezért a cég saját maga indít ilyen kurzust. Online oktatás, online fórum, és e-book-ok formájában folyamatosan oktatjuk a diákokat. Havonta egyszer személyes konzultációt tartunk. Minden tanuló személyes feladatot kap, mely egyben a vizsgamunkája is.

A tanfolyam végén sikeres vizsgát tévők erről Kulcs-Soft oklevelet kapnak.

A képzés teljesen ingyenes. Az érdeklődésre jellemző, hogy egy hét alatt több mint 10 tanuló jelentkezett, volt aki külföldről. Az új érdeklődőket folyamatosan várja a társaság.

Ez nekem egy nagyon szinpatikus, hosszú távú gondolkodás. De amiért leginkább irigylem őket, az a lista maga, amin az ezeket elvégzettek nevei és elérhetőségei szerepelnek majd.

A Vodafone menedzsere lett a Twitter első ismert magyar áldozata. Mint megírtuk, a T-Mobile a pénteki leállása alatt nem tudott kommunikálni, így egész délelőtt fogalma sem volt az országnak arról, hogy a szolgáltató hálózatán miért csak akadozva lehet telefonálni. A T-Mobile egy Twitter-üzenetben közölte: “A hálózati problémával kapcsolatban lesz hivatalos tájékoztatás. Türelmeteket kérjük!”

Frappánsan reagált erre a Vodafone hivatalos Twitterét kezelő marketinges: “OK, csörögjetek ránk RT”

Gondolom a poént nem kell elmagyarázni senkinek, ezúton is köszönjük a Vodafonnak a szórakoztató perceket. Még a Google hirdetéseiben is megjelent, hogy a leállás alatt Vodafonnál lehet telefonálni.

Óvatosnál is óvatosabb

A Vodafone délután hivatalosan közölte, hogy nincs köze a válaszokhoz. Viszont szívesen adnak segítséget a T-Mobile-nak.

Először azt hittem, hogy ez is a poén része. Nyilvánvaló, hogy a T-Mobile a hálózata közelébe sem engedi a rivális Vodafone embereit, még akkor sem, ha segítenének. A vállveregetés ilyenkor nem segít, de a Vodafone Twitteres válasza talán egy fanyar (na jó: igen fanyar) mosolyt kicsalt a T-Mobile kommunikációs gárdájából. Egy null oda, visszakapjátok – gondolhatták a T-Mobile sajtósai.

Aki figyeli az amerikai mobilszolgáltatók hirdetéseit, ennél sokkal élesebb támadásokat láthat, nemrég például a Verizon ment neki az AT&T-nek, és a balhé a bíróságot is megjárta. A megtámadott AT&T végül inkább visszavonult.

A Vodafone úgy értékelte, hogy a twitterező menedzser engedély nélkül és sportszerűtlenül nyilatkozott a versenytárs problémájáról. A viselkedése ellentétes a tisztességes versennyel, és úgy ítéltük meg, hogy ezért elbocsátás jár, mondta az Indexnek Suba János a cég kommunikációs igazgatója.

I have received this article from my colleague, Réka.

With the rise of real-time social media, the rules about community outreach have changed.

In 2003, Boston University Medical Campus (BUMC) announced plans to build an advanced high-security laboratory to study virulent biological agents. Stakeholders expected the lab to conduct groundbreaking research leading to public health and counterterrorism advances that would combat weaponized versions of Ebola, tularemia, anthrax, and other lethal diseases. At first, the project was widely hailed as a boon to national security, to the region’s standing as a biotech leader, and to Boston’s economy.

And then suddenly the tide turned. Known officially as the National Emerging Infectious Diseases Laboratories, the facility was sited near BUMC at the junction of Boston’s residential South End and Roxbury neighborhoods. The more residents heard about the kinds of substances their new neighbor would handle, the less eager they were to have the building in their midst. How secure would it be? What if something got out? Wouldn’t the lab be a high-profile target for terrorists? If it was as safe as proponents claimed, why couldn’t it be built in an affluent suburb like Brookline, Newton, or Wellesley?

In no small part, online activism drove powerful community opposition. A single-issue website, stopthebiolab.org, quickly galvanized a community of staunch resistance. Established organizations devoted to the environment, public health, and social justice (the Conservation Law Foundation, the Massachusetts Nurses Association, and Boston Mobilization, among others) used their websites to amplify the message. Lawsuits were filed, and in no time the lab went from slam dunk to slog. The facility’s opening has been delayed by a federal court order for further environmental safety studies. Research may never be permitted on the most dangerous substances the lab was built to study.

Businesses and other institutions have long practiced “community outreach” to nurture positive, cooperative relationships between themselves and the public. Before the internet, firms had far more time to methodically monitor and respond to community activity. With the rise of social media, that luxury has vanished, leaving a community-management vacuum in dire need of fresh skills, adaptive tactics, and a coherent strategy. In fact, in today’s hyperconnected world, a company’s community has few geographical barriers; it comprises all customers and interested parties, not just local neighbors. This article, based on our research examining social media engagement at more than two dozen firms, describes the changes wrought by social media platforms and shows how your company can make the most of this brave new world.

What’s Different About New Communities?

IT-enabled collaborative tools such as social networks, wikis, and blogs greatly increase a community’s speed of formation and magnify its impact and reach. New communities come together and disperse quickly and are often led by different people at different moments. And mobile interfaces keep groups on the alert, ready to drum up information or break into action.

Communities vary widely in their purpose and membership—and in their tone, which can range from friendly and collaborative to ardently hostile. The importance of sorting out which is which—and then deciding whether and how to engage—makes the discipline of managing them a delicate and highly strategic internal capability.

Many of the social media communities we cite come from the health care industry, where participation is robust and influential. A report from Manhattan Research suggests that more than 60 million Americans are consumers of “health 2.0” resources. They read or contribute to blogs, wikis, social networks, and other peer-produced efforts, using Google as the de facto starting point. The lessons we extract here apply to online communities in other knowledge-driven fields, such as law (Divorce360), finance (Wikinvest, Marketocracy), publishing (Wikipedia, the Huffington Post), and R&D (InnoCentive, IdeaStorm).

With social media, we’ve moved beyond the era of stand-alone, static webpages. Today’s communities actively post and vet information. Users increasingly treat these venues as theirfirst stop in gathering data and forming an opinion. A recent Pew study found that nearly 40% of Americans say they have doubted a medical professional’s opinion or diagnosis because it conflicted with information they’d found online. If users put that much faith in what they learn on the internet, what will they be willing to believe if members of a social media forum start trashing your organization? And are you prepared to handle it when it happens?